1.成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特。

2.他平易近人的作風(fēng)，不但贏得部屬的愛戴，也獲得長官的信賴。

3.身為一個軍人，若因毆打毫無抵抗能力的部屬而受到贊賞，那么軍人便是人類的恥辱了。我們不需要這種軍人。至少對我而言是如此。

4.她有學(xué)者的自信,婦女的端莊,身為長官的強(qiáng)悍,作為部屬的嬌柔,與政客情同兄妹,又和對手視為寇仇,言辭犀利令人望而生畏,卻與朋友發(fā)嗔撒嬌。

5.勝利的企業(yè)經(jīng)營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。

6.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當(dāng)部屬，沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)者。

7.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當(dāng)部屬，沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)者。

8.夜襲的弟兄策馬來到陣前,親熱地和馬大元的部屬們抱成一團(tuán),有人馬上開始大吹法螺,繪聲繪色地講起了昨晚漂亮的伏擊戰(zhàn)。

9.成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。

10.影響部屬最好的辦法，是軍官本人勇敢、頑強(qiáng)、對勝利充滿信心。