1.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

2.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

3.各級各有關部門要統(tǒng)一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權威性.

4.否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

5.在大量的數(shù)據(jù)與信息中，蘊藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規(guī)律和模式，獲取所需知識，幫助企業(yè)更好地進行企業(yè)運籌決策。

6.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

7.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰(zhàn)機關推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。

8.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

9.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

10.現(xiàn)在擔憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟中少有的活力來源之一。

11.如果對董事的注意義務要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責。

12., 一位現(xiàn)役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

13.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、都與地理因素有關，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

14.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

15.世界各地的投資者,應該也從沒像今天這樣對中國決策屏息以待,因為他們很多人都清楚,中國經(jīng)濟撥云見日,他們的發(fā)財夢才能繼續(xù)。

16.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

17.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養(yǎng)服從習慣。

18.從早期預警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

19.最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

20.同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網(wǎng)民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負重，等待時機。

21.這低估了科學過程的真正的健壯性，而且破壞了建立在來自它的科學結論上的政治決策的力量。

22.本文對關系物流網(wǎng)絡運行成本的設施數(shù)量、設施的選址及物資流通方式的決策方法進行了分析，給出了決策的步驟。

23.學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

24.依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強，白手起家，走出一條獨立自主發(fā)展國民經(jīng)濟的道路。

25.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領導把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時代的浪潮引領，是黨的赤誠把安居樂業(yè)的理想實現(xiàn)。建黨節(jié)到了，愿黨永遠年輕。

26.十一、無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、都與地理因素有關，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

27.這類經(jīng)濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

28.人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

29.無論是對商業(yè)初學者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。

30.在油田開發(fā)方案中，為了獲得決策支持，我們開發(fā)了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發(fā)模式的時間。

31.在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

32.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

33.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

34.在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

35.某國際著名移動電話生產(chǎn)商能從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關作用。

36.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

37.公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學習、獨立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。

38.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執(zhí)行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

39.赫魯曉夫對毛這個自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。

40.兩人在革命戰(zhàn)爭時期,對創(chuàng)建人民軍隊,領導武裝力量對敵作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當之無愧。

41.同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。

42.邊際分析法是選擇最優(yōu)化決策的一種基本定量方法，與微分學中的導數(shù)密切相關。

43.在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

44.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

45.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學的路子。

46.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

47.有關的管理部門做決策時更要立足于調查研究,切不可依據(jù)一些報紙的報道,特別是面對新生事物時、敏感事物時,一定要謹慎從事,防止成為創(chuàng)新事物的扼殺者。

48., 一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

49.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

50.任何違反道德前提的行為也是一種損害經(jīng)濟的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財產(chǎn)所有者或強行其屈服，而毋須從那些財產(chǎn)所有者干下的不正當行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

51.但如果決策核心持續(xù)閉門造車,持續(xù)拙于政策說明,持續(xù)把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

52.有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

53.事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

54.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

55.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內心的基準線，然后等到目標出現(xiàn)，馬上出手。

56.高瞻遠矚的決策層率領優(yōu)良的員工隊伍將致力于繁榮中國商界，為中國經(jīng)濟騰飛做出應有的貢獻。

57.學校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運動也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運動場上情況瞬息萬變，要應付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。

58.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

59.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

60.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰(zhàn)爭時期,對創(chuàng)建人民軍隊,領導武裝力量對國民黨軍作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策功勛彪炳,授予元帥銜當之無愧。

61.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

62.兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對于企業(yè)營銷決策同樣如此。

63.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數(shù)據(jù)中提取的粗糙決策規(guī)則。

64.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結果相互矛盾的決策者，因為其選擇結果表明她的偏好明顯是相互循環(huán)的。

65.北約的主要決策機構舉行了緊急會議，審議不斷惡化的局勢。

66.思維科學及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學決策和咨詢提供理論基礎與技術支持。

67.人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會議的異地會商系統(tǒng)。

68.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

69.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質量和及時性。

70.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

71.不過，在這樣的團隊組織中，負責對軟件開發(fā)項目做出重大的資金和管理決策的籌劃指導委員會，通常對迭代化開發(fā)實踐不太熟悉。

72.一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

73.一位現(xiàn)役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

74.歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發(fā)出了混淆的信號。

75.美國處在戰(zhàn)爭之中，面對一個有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網(wǎng)絡。我們的經(jīng)濟嚴重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負責任，更由于作為一個整體，我們未能做出面對一個新時代的艱難決策。

76.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

77.對所制定的維修決策分別從可靠性、經(jīng)濟性、安全性三個方面進行優(yōu)化，提出了基于模糊綜合評判的電站設備維修優(yōu)化體系。

78.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

79.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

80.反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

81.世博會“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結出豐碩的成果。

82.對此,黨中央、國務院見微知著、未雨綢繆,及時做出加強宏觀調控的決策和部署,果斷采取了增加農(nóng)民收入,發(fā)展糧食生產(chǎn),強化農(nóng)業(yè)基礎地位的宏觀調控措施。

83.漢三年(前204)五月,糧盡援絕,滎陽危在旦夕,漢軍決策集團一致認為不能坐以待斃。

84.全國過渡委員會是由40多個宏觀決策者組成，這個委員會打算很快就要搬遷。

85.養(yǎng)老金并軌改革,是憲法規(guī)定的公民平等權的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現(xiàn)了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

86.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

87.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

88.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

89.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風險多多。

90.每個系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進度安排和規(guī)劃的訓練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業(yè)為整體。

91.可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者未能認識到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

92.“投資者最終在政治決策上下賭注，而不以基本面上的因素來做決定”絕對策略研究公司的咨詢師伊恩哈奈特說。

93.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

94.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學化、民主化的必由之路,是建設服務型政府必備的“執(zhí)政品格”。

95.舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下，設計產(chǎn)品的工程師和制造產(chǎn)品的工人、營銷產(chǎn)品的業(yè)務人員之間需要密切的協(xié)調。

96.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關于世界的三個層級——規(guī)律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

97.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

98.一個決策中最有價值的，不是做或不做的結果——做或不做用一毛錢的硬幣就能判定——而是做出一個最符合當下資源和狀態(tài)的選擇。正如賭王大賽的下注——讓人在高概率的環(huán)境做最高概率的事情，這才是決策的價值。

99., 他作風民主,從不大權獨攬,我局許多重大決策都是領導班子集體研究決定的。

100.這種矛盾不僅使得當權者獲得了任意作為的機會，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。