1.都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

2.時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購(gòu)了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

3.煤礦企業(yè)和煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得在煤炭中摻雜、摻假,以次充好.

4.他在企業(yè)界是一員猛將，他是時(shí)時(shí)刻刻向前突進(jìn)的，然而在他面前，不是半浮在空中的荒唐虛無(wú)的海市蜃樓么？

5.第三大限制是，歐洲企業(yè)家至今仍要同惱人的"繁文縟節(jié)"做抗?fàn)帯?/p>

6., 建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。德魯克

7.工業(yè)企業(yè)新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換的步驟和方法.

8.張泉靈稱,如果只有目前曝光的9家企業(yè)13個(gè)批次膠囊有問(wèn)題,必須說(shuō)記者的手實(shí)在太準(zhǔn)了。

9.招商局是中國(guó)創(chuàng)辦最早、歷史悠久的航運(yùn)企業(yè)，至今已經(jīng)渡過(guò)了125個(gè)春秋。

10.美國(guó)的小企業(yè)管理局及其咨詢辦公室與聯(lián)邦的許多強(qiáng)勢(shì)機(jī)構(gòu)一樣由國(guó)會(huì)通過(guò)立法來(lái)建立，并不隸屬于某個(gè)行政部門，具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而使其能夠在促進(jìn)和保護(hù)小企業(yè)發(fā)展中開展卓有成效的工作。

11.菱峰機(jī)械具有十6年機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)，是一家專業(yè)開發(fā)，研制，生產(chǎn)各種塑料薄膜制袋機(jī)的企業(yè)。

12.微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月。他的意思是說(shuō)，假如企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。

13.先是中國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)，然后就有越來(lái)越多過(guò)來(lái)獨(dú)闖江湖，或者干脆就是在工程完工后留在當(dāng)?shù)亍?/p>

14.具備企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的公司，在這一場(chǎng)辯論中將會(huì)發(fā)揮更大影響力，而且因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇會(huì)以一個(gè)新形態(tài)出現(xiàn)，這些公司將更壯大。

15.十一、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

16.介紹了煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能，闡述了煤炭企業(yè)認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性。

17.要完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金的按時(shí)足額發(fā)放，并盡快補(bǔ)發(fā)拖欠養(yǎng)老金。

18., 他整天嘀嘀咕咕,老是埋怨自己的家族企業(yè)開銷太大了.

19.兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷決策同樣如此。

20.近年來(lái)網(wǎng)路公司崛起的速度銳不可當(dāng)，已威脅到許多傳統(tǒng)企業(yè)的生存。

21.公司保安與職工合謀，一個(gè)月內(nèi)三次盜竊本企業(yè)汽車零部件后銷贓，最終難逃法網(wǎng)。

22.一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了完成行業(yè)主管部門下達(dá)的扭虧任務(wù)，或?yàn)榱孙@示政績(jī)，為今后自己的仕途鋪平道路，不是想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益，而是挖空心思采取鎊種手段造假，做表面文章，玩數(shù)字游戲，往自己臉上貼金。

23.理性來(lái)看,銀行“打埋伏”的行為并不一定違規(guī),但真心誠(chéng)意為客戶著想,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

24.公司簡(jiǎn)介2003年，攜成企業(yè)正式成立，公司專注于塑膠成型輔助設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售。

25.目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無(wú)遺，并購(gòu)方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的完整信息資料，處于不利地位的民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購(gòu)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

26.如今,10個(gè)年頭過(guò)去,當(dāng)年的山坡土溝早已被鱗次櫛比的高樓取代,眾多品牌開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐,令東盟商務(wù)區(qū)成為南寧樓市高地。

27.勝利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無(wú)效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭(zhēng)部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。

28.我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

29.文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。

30.成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。

31.公司是我國(guó)大型造紙企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)裝備達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平.

32.針對(duì)企業(yè)在熱壓機(jī)防火方面的薄弱環(huán)節(jié)，具體分析了著火原因，從多方面提出了防范措施。

33.由此可見，作為關(guān)系到公眾最切身利益的食品企業(yè)，應(yīng)該充分重視危機(jī)管理的重要性，在防患于未然的同時(shí)，應(yīng)該充分利用危機(jī)公關(guān)原理來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，而不是對(duì)潛在危機(jī)視而不見，諱疾忌醫(yī)。

34.企業(yè)遇到外貿(mào)出口不甚景氣的情況，就該迅速轉(zhuǎn)變產(chǎn)型，開發(fā)新產(chǎn)品，不這樣做就會(huì)失之東隅。

35.十一、忠誠(chéng)企業(yè)，服務(wù)組織，敬業(yè)崗位，奉獻(xiàn)交通。

36.一百零二、勝利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無(wú)效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭(zhēng)部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。

37.在經(jīng)濟(jì)政策上，我認(rèn)為要允許一部分地區(qū)、一部分企業(yè)、一部分工從農(nóng)民，由于辛勤勞動(dòng)努力成績(jī)大而收入先多些，生活先好起來(lái)。鄧小平

38.投資人必須謹(jǐn)記，你的投資成績(jī)并非像奧運(yùn)跳水比賽的方式評(píng)分，難度高低并不重要，你正確地投資一家簡(jiǎn)單易懂而競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的企業(yè)所得到的回報(bào)，與你辛苦地分析一家變量不斷、復(fù)雜難懂的企業(yè)可以說(shuō)是不相上下。

39.一百零四、目前，在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占據(jù)了半壁江山，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起重要責(zé)任。

40.穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌.

41.如何預(yù)測(cè)這些變化，未雨綢繆，取訪市場(chǎng)紡先機(jī)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重大的影響。

42.我們的社會(huì)中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。

43.勝利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無(wú)效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭(zhēng)部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。

44.實(shí)際的企業(yè)效益表明，本研究成果有效降低了a盆景租賃有限公司的盆景配送成本，并在提高其客戶滿意度方面成效卓著。

45.然而，一些分析人士認(rèn)為，除非企業(yè)急需資金，否則利用相對(duì)廉價(jià)的銀行信貸是不明智的。

46.以軍事工業(yè)為首的清末國(guó)有企業(yè)改革獨(dú)自走過(guò)了十年的曲折道路，在人才、技術(shù)、管理、機(jī)制等諸多方面博弈不斷，甚至成了政治家們爭(zhēng)奪權(quán)力的籌碼。保守派同改革派的沖突日益激烈，國(guó)退民進(jìn)成了改革派的唯一選擇，百年輪船招商局最終以“官督商辦”的體制轉(zhuǎn)變而橫空出世，成了以李鴻章為首的改革派爭(zhēng)奪改革話語(yǔ)權(quán)的重要籌碼。李德林

47.以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)"升級(jí)"。

48.上海正華糖果機(jī)械制造有限公司是專業(yè)生產(chǎn)膠姆糖、口香糖、泡泡糖、蛋卷機(jī)、及超細(xì)蛋卷機(jī)、粉碎機(jī)設(shè)備的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、中東等國(guó)。

49.一百零五、中國(guó)石油物資公司是一個(gè)超大型的企業(yè)，其辦事處遍布世界各地，為石油和石化工業(yè)制造提供設(shè)備和物資。

50.面對(duì)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩的市場(chǎng)壓力,缺乏分工協(xié)作的中小企業(yè),生存環(huán)境日趨惡化.

51.當(dāng)前推動(dòng)以創(chuàng)業(yè)板為重點(diǎn)的多層次市場(chǎng)建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)業(yè)板要實(shí)行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的制度安排。

52.缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者容易錯(cuò)誤的判斷他所面臨的形勢(shì)，沒有白手起家的心態(tài)，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津貼，對(duì)最初的報(bào)酬相當(dāng)計(jì)較，自大和貪婪的驅(qū)使，很容易使得企業(yè)組織在創(chuàng)業(yè)初始階段就遇到難以克服的瓶頸。

53.經(jīng)理職員的義務(wù)則在于知我擅免，供給企業(yè)一個(gè)失調(diào)、稀折的農(nóng)息組織。

54.在此過(guò)程中，同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門中的大量專業(yè)化企業(yè)通過(guò)彼此間稠密的生產(chǎn)合作或市場(chǎng)交易網(wǎng)絡(luò)，在地域空間上形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚體。

55.張工程師被派到這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的中型企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)，一上任千頭萬(wàn)緒，他也被弄得心亂如麻。

56.所以，企業(yè)要思想開放，通過(guò)博采眾長(zhǎng)吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)無(wú)序向有序的轉(zhuǎn)化。

57.在占福建經(jīng)濟(jì)總量“半壁江山”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中，閩東南地區(qū)繼續(xù)發(fā)揮了龍頭作用。

58.我們的社會(huì)中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。

59.其中，9億美元投入了三家倍受尊敬、以前均安全的美國(guó)企業(yè)以提高它們的資本金，這些企業(yè)刻不容緩需要我們投出無(wú)形的信任票。

60.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的裝修企業(yè),將頒發(fā)我國(guó)唯一的環(huán)境認(rèn)證標(biāo)志.

61.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

62.希望你不要認(rèn)為自己擁有的股票僅僅是一紙價(jià)格每天都在變動(dòng)的憑證，而且一旦某種經(jīng)濟(jì)事件或政治事件使你緊張不安就會(huì)成為你拋售的候選對(duì)象相反，我希望你將自己想象成為公司的所有者之一，對(duì)這家企業(yè)你愿意無(wú)限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)或一套公寓。

63.部門,地方,企業(yè),干部,群眾,專家,民間觀察者面對(duì)不同的立場(chǎng),不同的認(rèn)識(shí),不同的利益,編輯部只能盡可能“允執(zhí)其中”,各表一種同情的理解。

64.韋炎章有一種預(yù)感：融入系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)化管理是許昌市電業(yè)局改革發(fā)展的必由之路！經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜的苦苦求索，他提出了"企業(yè)有償上劃"。

65.企業(yè)坐落在景色秀美的長(zhǎng)林江邊，交通極端便利，北接跨海大橋，南連滬杭甬高速。

66.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

67.對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無(wú)一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

68.企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

69.創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。約瑟夫·熊彼特

70.有一美媚在某IT企業(yè)工作。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。

71.的確，在中國(guó)，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)是由老板個(gè)人白手起家，其個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思想對(duì)整個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)，是具有決定性的作用的。

72.管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

73.昨日東莞正揚(yáng)繩帶廠電，虎門鎮(zhèn)從2002年起實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略以來(lái)，第3次為創(chuàng)名牌企業(yè)頒獎(jiǎng)，同時(shí)也是獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)最多、發(fā)放獎(jiǎng)金總額最高的一次。

74.小王大學(xué)畢業(yè)后靠著走后門、托關(guān)系，一開始事業(yè)飛黃騰達(dá)、仕途一帆風(fēng)順，到后來(lái)卻因?yàn)樾匈V受賄被提起公訴；反觀他的同班同學(xué)小張，參加工作后任勞任怨、扎實(shí)苦干，遇到困難從不自怨自艾，終于成為了一名企業(yè)家，取得了舉世無(wú)雙的成就。

75., “生態(tài)之旅”原先就引進(jìn)了20多家企業(yè),村民大多在企業(yè)打工,靠機(jī)械化種植農(nóng)業(yè),農(nóng)活不累人,賣的價(jià)錢也好,日子本就過(guò)得安閑舒適。

76.新產(chǎn)品的試制成功使這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)絕處逢生。

77.建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，強(qiáng)化資金后續(xù)管理按照國(guó)家制定的企業(yè)利潤(rùn)分配辦法，企業(yè)按照既定的比例提取公積金和公益金后，集團(tuán)公司應(yīng)收取的投資收益全額上繳，不留余地。

78.大家都十分興奮，能加盟這家名聞中外的企業(yè)，是我們夢(mèng)寐以求的。

79., 我將如何處置它？我該考慮哪些東西？我該擔(dān)心什么？誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰(shuí)是我的顧客？我將走出去與顧客談話。從談話中我會(huì)發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)相比，我這一特定的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在。

80.雇傭那些躊躇滿志雄心勃勃的人，他們是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和優(yōu)秀的上傳下達(dá)者，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，他們也能引領(lǐng)企業(yè)奮斗于驚濤駭浪之中而不驚慌失措。

81.中國(guó)的企業(yè)家身上都有一種陋習(xí)，一但有錢，就坐奔馳，吃豪宴，講地位，開始養(yǎng)尊處優(yōu)，大手揮霍了，從此再也不坐公交車，地鐵，遠(yuǎn)離群眾，而后企業(yè)就開始走下坡路，直至消失。

82.目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱，主要原因是內(nèi)控制度不完善、外部監(jiān)督乏力等。

83., 企業(yè)要發(fā)展，消防安全是保障。

84.智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

85.本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度改革，是保持國(guó)有企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。

86.在企業(yè)融資中大力加強(qiáng)環(huán)保評(píng)估，為實(shí)施生態(tài)金融構(gòu)筑技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目或企業(yè)上市前的環(huán)境保護(hù)評(píng)估在國(guó)際上不乏先例，評(píng)估的內(nèi)容較為廣泛，工作較為細(xì)致，且其技術(shù)性極強(qiáng)。

87.只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。

88.朔州金華實(shí)業(yè)有限公司坐落于山西朔州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是山西朔州唯一的一家大型機(jī)械加工企業(yè)。

89.建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。德魯克

90.成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特。

91.因此，企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)的最大的授權(quán)是越過(guò)繁亂的資訊，不用辯解地講清楚決定。

92., 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

93.企業(yè)家的照片要么是笑得比4月的櫻花更燦爛,要么就是讓你看不清楚臉面,頭上僅有稀疏的幾根頭發(fā),光亮亮的腦袋耷在鏡頭前面。

94.據(jù)介紹,張?jiān)含F(xiàn)有房屋產(chǎn)權(quán)除部分為個(gè)人外,其余為晉城一家破產(chǎn)企業(yè)所有,這給籌措修繕費(fèi)用帶來(lái)很大困難。

95.希望你不要認(rèn)為自己擁有的股票僅僅是一紙價(jià)格每天都在變動(dòng)的憑證，而且一旦某種經(jīng)濟(jì)事件或政治事件使你緊張不安就會(huì)成為你拋售的候選對(duì)象相反，我希望你將自己想象成為公司的所有者之一，對(duì)這家企業(yè)你愿意無(wú)限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)或一套公寓。

96.創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。約瑟夫·熊彼特

97.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)既要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，也要關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

98.建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。德魯克

99.我常常想幫助企業(yè)做實(shí)驗(yàn)，通常都會(huì)被冠冕堂皇地拒絕。

100.在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。