1.戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

2.諸如英國全國工作年限論壇這樣的機構像雨后春筍般出現了，敦促雇主終止讓管理人員長時間加班的做法，而采取能適應家庭生活的工作方式。

3.香港的道路設施管理非常好，盡管地小人多，但大家卻能遵守規則，使道路非常順暢，四通八達。

4.如果你是一個銀行家，不必要求在你的行業里數一數二。你要做的事是：管理你的資產，負債和成本。銀行就像保險家，是一個商品企業，經營者的一舉一動經常是企業最引人注意的一個特色。

5.說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

6.首先，對現有環衛專業隊伍實行管干分離，使環衛作業單位成為市場主體，使環衛管理部門成為政府的行政主體，這是市場經濟條件下環衛行業體制改革的大勢所趨，也是必由之路。

7.事物在社會運動中發展,總有端倪可察,有規律可尋,關鍵在于我們對軍事管理認識的深度。

8.經濟活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數人感到膽寒，這不僅是由于這項任務存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導的觀念所引起的恐懼。哈耶克

9.這就促使我們著手從全壽命費用的角度來分析研究，為教育裝備的管理提供合理化的建議。

10.早小菊的自然花期在國慶節前后,夏季的田間管理直接影響到其能否按時開花,因此尤為重要。

11.批評者們痛責蓋茨采取“傲慢”和“跋扈”的管理風格。但是他的嚴厲工作作風卻掩蓋他的成功中另一個秘密：不愿意對自己的目標妥協。

12.卓越源于責任，責任涵蓋管理，重復產生合力。

13.那個攤販,在工商管理人員面前不停地辯解,結果欲蓋彌彰,反而暴露出他出售的東西的確是假冒產品。

14.或先天缺陷，半路出家而管理水平不高，經驗不足。

15.闡述了電石生產中影響電能消耗的因素,針對影響因素,通過工藝技術管理和設備管理手段來降低電能消耗.

16.但非，市場合做劇烈化的現實卻迫使中邦本土企業必需改良產品恩量、效勞火溫和綜開管理才能。

17.那個攤販,在工商管理人員面前不停地辯解,結果欲蓋彌彰,反而暴露出他出售的東西的確是假冒產品。

18.關于企業人員管理的文章可謂汗牛充棟，但大多集中于人事管理上，探討企業人事管理的程序化問題，與企業策略幾乎沒有關系。

19.民營企業多白手起家，經歷了艱難的創業歷程，更要思考如何建立和規范企業的風險管理體系，加強企業的內部風險控制。

20.動物檢疫員應當具有相應的專業技術，具體資格條件和資格證書頒發辦法由國務院畜牧獸醫行政管理部門規定。

21.在20世紀90年代，當時自我管理團隊風靡一時，然而他們的失敗率卻很高，主要原因在于團隊成員缺乏人際溝通能力。

22.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

23.客戶僅能使用與基于服務的有關管理系統認證認可方案一致的，內涵DNV商標的認證標識。

24.旅棧式管理模式和流動人口綜合管理系統,都是鄭州警方在流動人口管理中探索出來的新模式,為維護鄭州的社會治安做出了貢獻。

25.沒有人可以絕對把握意外事故的發生，但是懂得風險管理的人，一定不會遇事驚慌失措，因為一切都在其預料之中。

26., 搞好管理審計工作任重道遠，首先，要解放思想，轉變觀念，堅持與時俱進，大膽地學習和借鑒國內外先進的審計方法和手段，并在實踐中不斷積累和總結經驗，不斷有所突破，提出新思路。

27.我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們喜歡一個具有持續競爭優勢并且由一群既能干又全心全意為股東服務的人來管理的企業。當發現具備這些特征的企業而且我們又能以合理的價格購買時，我們幾乎不可能出錯。

28.檔案管理員們的出現，再次證明了知識的強大力量。他們不僅為拯救庇護所世界而戰，還背負著守護歷史知識的重任。

29.競爭和集中管理二者如果是不完全的，都將成為拙劣的和無效率的工具，它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則，把兩者混合起來就意味著哪一個也不能真正地起作用，其結果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些。或者換一種說法：計劃與競爭只有在為競爭而計劃而不是運用計劃反對競爭的時候，才能夠結合起來。

30.多年來一直提倡審執分離的熊文釗建議,設立專門的執行署或執行局,作為一個獨立機構直接劃歸于司法部管理,使之相對獨立,避免利益糾葛。

31.我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。

32.現代的法國行政管理及其均勻劃分行政區域和秩序井然地將辦公機關分成等級，如果不是在計劃上至少是在實踐上來自同樣的起因。

33.管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通管道。

34.他先仔細地策劃了一場公關活動，發出了多篇新聞稿，假惺惺地表示要按印度電信管理局的建議不設“上限”。

35.新增一個嵌入式過濾器，管理模塊中的信息，這使得新增過濾器變得很方便。

36.那個攤販,在工商管理人員面前不停地辯解,結果欲蓋彌彰,反而暴露出他出售的東西的確是假冒產品。

37.這起被稱為“空難”的公關危機事件，恰如一枚多棱鏡，折射出企業公關危機管理的諸多問題。

38.浙江省行業飯店連鎖經營以特許經營為主要模式，輔以管理合同、租賃經營的連鎖發展模式。

39.講到國家的政治，根本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。

40.法庭站在了他們的一邊，判決催促公平交易委員會制定一項“模范合約”，以提高明星們從他們的管理公司那里得到的分配利潤。

41.烈日當空也無所謂，因為我們施工員是去做管理工作的。

42.為了掌握適宜的貯藏溫度,可在溝中間設一個竹筒或木筒,內掛溫度計,定期觀察溝內溫度,便于管理。

43.三峽電廠對工程樞紐的運行管理包含左、右岸兩座電站,分置在三峽大壩溢洪壩段兩側壩后,共安裝26臺單機容量70萬千瓦水輪發電機組。

44.我相信，國家內部惡劣的管理培養了家庭內部惡劣的管理。一個老是準備罷工的工人，是不會培養他的孩子去尊重秩序的。維特根斯坦

45.油菜冬季保苗,可因地制宜地采取中耕培土、蓋草保護、灌防凍水、凍后管理、重施臘肥、噴葉面肥、防治病蟲害、控制抽薹等措施。

46.一百零七、工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。

47.該文指出了在實行校院財務分級管理的高校中，實驗室的管理與長遠發展存在諸多矛盾，阻礙了高校教學科研的協調發展。

48.將有些勞累的霖雨弟子們安頓下來,弦霖打算放開眾神的束縛:盡快讓他們歸位,能盡快再度管理天地的秩序。

49.掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。

50.所謂大學：管理監獄化，素質流氓化，Kiss公開化，消費白領化，上課夢境化，逃課普遍化，寢室網吧化，補考專業化，學費貴族化，論文百度化！

51.隨后,記者從錦天金衡物業管理有限公司了解到,鐘女士開挖地下室時,沒向任何單位打過報告,且中途對其下達3次整改通知書,她也不聞不問。

52.近年來，征地及其相關的補償安置問題成為土地管理工作中的熱點和難點。

53.“以前的瀅水山莊,物業管理處與居民間的矛盾較大,雙方時常是鬧得不可開交。

54.以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。

55.給公司命名為翼虎或是征服者，或許并不令人感到吃驚，對沖基金的管理者不會對前人的失敗感到太悲觀。

56.即便麥凱恩出奇制勝，打敗奧巴馬，入主白宮，他也將不得不遵照一個民主黨議會管理政府。

57.卓有成效的管理者善于用人之長。最優秀的人才是免費的！

58.對內，聯賽經營慘淡，觀眾廖廖……無疑，這一切都與足協的管理者有關系。

59.與此同時，我們既嗜讀又好色，既篤信精英管理又崇尚無政府主義。在我們看來，一切政治體系和社會體制都是腐朽的，可是，除了追求混沌的享樂，我們一概拒絕考慮別的選項。

60.由于護路工人的精心管理,不論大雪封山還是山洪暴發,這條運輸線總是暢通無阻。

61.事實上,即使是在現行管理制度下,食品安全事故尚且常有發生,如果再予放松,必然會百弊叢生、“一發而不可收拾”。

62.過去，在設計領域中對于設計程序與設計管理并列的研究課題較少出現專門論著與研究。

63.管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

64.任何一級組織都是一個生態系統，有其自身的上級下級和同事，有其自身的指令、運轉邏輯和反饋體系，除非你準備重構其組織架構，否則必須按照組織層級來管理，輕易不要越級下達指令，外力的干涉只會破壞生態平衡無法解決問題，還往往適得其反。

65.隨著國有銀行商業化程度的不斷提高，內部控制薄弱和內部管理缺失的矛盾越來越尖銳，從近幾年商業銀行大要案頻發可窺一斑。

66.中國金融租賃業的實踐表明，風險管理水平高低是衡量金融租賃公司是否具有持續經營能力的關鍵。

67.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

68.來自美國環境管理部門epa的報告發現，與其他許多減重的汽車一樣，平均起來，2010年美國汽車"故態復萌"，把2009年丟掉的重量又撿了回來。

69.如果這些重建活動或多或少地不是虛構的話,這些皇帝的顧問們就不是只領干薪了,而是實際地在管理政府。

70., 我們的班主任斬釘截鐵、雷厲風行的管理作風，令全班同學都不敢稍有松懈。

71.志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。曾仕強

72.學生在校期間，實行全封閉保育、保安管理、營養配餐、定期體檢，用愛心和細心呵護孩子的成長。

73.該縣的動物管理代理處調查了這個動物的蹤跡，糞便和其它線索，但是還不能確定是什么襲擊了狗。

74.聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。

75.試問,倘若公車不濫配,有那么多領導司機么?因此,管住領導司機腐敗,有關部門就要走出,重管理、輕治理、少清理的誤區。

76.如果對電子商務的管理嚴厲或者過于超前，反而會起到拔苗助長的作用。

77.香港電訊管理局向香港cSL公司頒發許可證，沿西港隧道安裝無線電通信服務設施。

78.盡管所有工作效率管理方法都會要求自制力，但是如果有一套方法就對你不管用的話，千萬不要就此痛毆自己一頓，因為你只是“不能”變成一個積極、高效率的人。

79.在跨國經營充分發展的同時，中小企業的跨國理財顯得尤為重要，中小企業在跨國經營中因不懂國際財務管理而造成的財務失敗不勝枚舉，給企業和國家都造成了損失。

80.管理員還可以將這個詞匯表指定為必需的；這樣的話，當編輯人員創建節點時，必須從這個詞匯表中選擇一個詞匯。

81.回顧我公司開拓市場、發展企業的歷程，我們百感交集，其中的甜酸苦辣，也許今后將成為中國物業管理博物館的展示內容。

82.近十多年來的國有企業轉制中,政府往往抱著甩包袱的心理,任由原國有企業管理層利用轉制的機會巧取豪奪,少量暴發戶的發家史往往成為沉甸甸的侵權史。

83.若不能主基本著手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。

84.“每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得。

85., 《張氏族譜》全書約40萬字,主要內容包括姓氏源流、世系圖譜、家規族約、譜牒管理等,全面記述了辰溪張氏家族的歷史源流、繁衍生息和文化內涵。

86.當年知識青年在農村插隊落戶,由于分散居住,管理不善,使這些女知識青年落到了“天高皇帝遠”的農村、邊疆,女知識青年被強奸、奸污的問題就相當突出。

87.她是個是一絲不茍的人，銀錢帳目，管理得一清二楚。

88.我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們喜歡一個具有持續競爭優勢并且由一群既能干又全心全意為股東服務的人來管理的企業。當發現具備這些特征的企業而且我們又能以合理的價格購買時，我們幾乎不可能出錯。

89.同時還應看到，隨著醫學技術的不斷發展，科研過程對醫務人員的才能要求越來越高，科研管理人員必須適時實施激勵行為，以充分發揮醫務人員的聰明才智和創造精神，使他們在事業上蒸蒸日上。

90.杰克？倫敦在他的作品中傾注了他所有生活中的痛苦和那種刻骨銘心的對資產階級的極度的仇恨以及那種如果開采的工人能站起來反抗和把社會的管理權從工場主手中搶出來世界將被開拓出一片更適合生存的世外桃源的使他振作起來的信仰。

91.我們知道,國子學最高領導國子祭酒,通常由在學術界德高望重的著名文士擔任,作為管理者,這些文士大儒會否直接參與教學呢?答案是肯定的。

92.國家工商行政管理總局商標局負責辦理注冊商標專用權質權登記。

93., 并且認為,股權激勵可以減低代理成本,促使代理人行為長期化,是現代企業普遍遵循的管理法則.

94., 教資會的另一項重要工作,是監察受資助院校的質素保證,并對各院校進行第一輪管理檢討.

95.有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

96.搞好管理審計工作任重道遠，首先，要解放思想，轉變觀念，堅持與時俱進，大膽地學習和借鑒國內外先進的審計方法和手段，并在實踐中不斷積累和總結經驗，不斷有所突破，提出新思路。

97.管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

98., 未來中，信貸將會細水長流；而且會流向比較信譽可靠的貸款人；信貸也會遵循比較明確的渠道，由資本、基金、風險管理共同建筑起來的河堤約束。

99., 我們想要證明我們可以做到什麼，告訴公司管理層，如果保留這些職位，我們可將媒體關注變害為利。

100.由于口譯服務的特性與目的為解決特定問題，因此口譯員通常采取較被動的方式管理如接案量等之口譯相關業務。