1.提高后勤部門和員工的績效，既是保障電力生產的要求，也是自身發展的需要。

2.高級管理人員的部分報償經常以現金的形式收到，但是高盛并未透露布蘭克費恩的員工報償構成的詳細情況。

3., 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

4.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產的企業起死回生，重新站立起來。

5.其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，*裁等于效率。

6.區別對待錯誤：錯了馬上認錯的是員工，錯了保持沉默的是主管，錯了極力辯解的是經理，錯了眾人還一致說“高”的是老板！什么都可以錯，身份不能搞錯！

7.英文摘要論若何進步學問型員工的忠實度摘要：21世紀，跟著學問經濟時期的到來，具有學問的人才成為企業之間搶奪的核心。

8., 一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

9.以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現有如合伙人那樣的作為。

10.公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。