仟智危機(jī)公關(guān)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是一家民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校電話020-34508030，學(xué)校位于廣州奧園城市廣場(chǎng)1505室，主要專業(yè)：暫未公開(kāi)。
【公司簡(jiǎn)介】
仟智公關(guān)是國(guó)內(nèi)較早涉及危機(jī)公關(guān)全面解決方案的顧問(wèn)公司。
仟智公關(guān)機(jī)構(gòu)擁有行業(yè)內(nèi)權(quán)威的專家資源，擁有最適用于中國(guó)境內(nèi)企業(yè)與組織的先進(jìn)理論體系，多年來(lái)，與消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門等建立了良好的合作關(guān)系；與國(guó)內(nèi)200家以上的中國(guó)主流媒體建立了合作關(guān)系，近年來(lái)，成功為多家企業(yè)提供危機(jī)管理培訓(xùn)、咨詢、應(yīng)急解決方案。
仟智公關(guān)，愿成為企業(yè)、政府與NGO組織的顧問(wèn)和朋友！
仟智公關(guān)主要業(yè)務(wù)形式：
1. 危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)
關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)重在預(yù)防，企業(yè)如何科學(xué)、務(wù)實(shí)的建立符合自身特色的的危機(jī)預(yù)警體系？如何做好全面診斷？如何制訂預(yù)案？哪些部門參與？各自的分工是什么？
2. 危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策劃
關(guān)鍵內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)即將發(fā)生或正在發(fā)生的危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，并提出針對(duì)性解決方案。
3.危機(jī)管理顧問(wèn)培訓(xùn)
關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)管理專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括危機(jī)管理預(yù)防與管理、媒體應(yīng)對(duì)策略、危機(jī)時(shí)間化解方法、中國(guó)危機(jī)公關(guān)典型案例解析、企業(yè)如何用正確的策略解決危機(jī)事件？企業(yè)在認(rèn)識(shí)和處理危機(jī)問(wèn)題時(shí)有哪些誤區(qū)？如何建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)防體系？
4.危機(jī)事件管理咨詢
關(guān)鍵內(nèi)容：與企業(yè)就危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，作具體的分析研究。
5.公關(guān)活動(dòng)、媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃等
關(guān)鍵內(nèi)容：全國(guó)范圍內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳與聯(lián)誼；促銷、渠道、新產(chǎn)品發(fā)布等市場(chǎng)活動(dòng)策劃及實(shí)施等。
【服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】
客戶見(jiàn)證：
bp(中國(guó))、HUNTSMAN、SIEMENS、中國(guó)電信、Kodak、HEDY、靚家居、新世界中國(guó)地產(chǎn)、廣州本田、KIA、百事可樂(lè)、樂(lè)百氏、萬(wàn)科地產(chǎn)、Panasonic、HITACHI、雅居樂(lè)、美的、TCL、中國(guó)郵政、廣州地鐵
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
仟智公關(guān)主要業(yè)務(wù)形式：
1. 危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)
關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)重在預(yù)防，企業(yè)如何科學(xué)、務(wù)實(shí)的建立符合自身特色的的危機(jī)預(yù)警體系？如何做好全面診斷？如何制訂預(yù)案？哪些部門參與？各自的分工是什么？
2. 危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策劃
關(guān)鍵內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)即將發(fā)生或正在發(fā)生的危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，并提出針對(duì)性解決方案。
3.危機(jī)管理顧問(wèn)培訓(xùn)
關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)管理專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括危機(jī)管理預(yù)防與管理、媒體應(yīng)對(duì)策略、危機(jī)時(shí)間化解方法、中國(guó)危機(jī)公關(guān)典型案例解析、企業(yè)如何用正確的策略解決危機(jī)事件？企業(yè)在認(rèn)識(shí)和處理危機(jī)問(wèn)題時(shí)有哪些誤區(qū)？如何建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)防體系？
4.危機(jī)事件管理咨詢
關(guān)鍵內(nèi)容：與企業(yè)就危機(jī)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，作具體的分析研究。
5.公關(guān)活動(dòng)、媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃等
關(guān)鍵內(nèi)容：全國(guó)范圍內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳與聯(lián)誼；促銷、渠道、新產(chǎn)品發(fā)布等市場(chǎng)活動(dòng)策劃及實(shí)施等。
【專家團(tuán)隊(duì)】
仟智公關(guān)機(jī)構(gòu)擁有行業(yè)內(nèi)權(quán)威的專家資源，擁有最適用于中國(guó)境內(nèi)企業(yè)與組織的先進(jìn)理論體系，多年來(lái)，與消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門等建立了良好的合作關(guān)系；與國(guó)內(nèi)200家以上的中國(guó)主流媒體建立了合作關(guān)系，近年來(lái)，成功為多家企業(yè)提供危機(jī)管理培訓(xùn)、咨詢、應(yīng)急解決方案。
【其它信息】
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)師——王生升
王生升
著名公共關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，危機(jī)公關(guān)（中國(guó)）援助中心首席顧問(wèn)，長(zhǎng)達(dá)10年的跨國(guó)公司公關(guān)經(jīng)理任職經(jīng)歷，5年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理實(shí)踐；王生升老師長(zhǎng)期致力于公關(guān)傳播、危機(jī)管理、媒體策略、公眾溝通和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究和實(shí)踐，從而吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念，并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足，形成了最符合本土企業(yè)和政府的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略，幫助中國(guó)企業(yè)化解危機(jī)、使中國(guó)企業(yè)防患于未然，趨利避害，轉(zhuǎn)危為安，讓中國(guó)企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！
王老師是中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)派專家之一，被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)公關(guān)第一人”。王生升老師每年有一半時(shí)間應(yīng)企業(yè)和政府邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)各地講學(xué)，先后服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)BP石油、ABB、西門子、麥當(dāng)勞、SONY、亨斯邁及中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)華北制藥、中國(guó)建設(shè)銀行、南方航空、中國(guó)郵政，其它NGO包括中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東省商會(huì)等組織。
王生升老師的主要課程：
《web2.0時(shí)代的危機(jī)公關(guān)》
《“十面埋伏”之危機(jī)公關(guān)》
《危機(jī)公關(guān)與危機(jī)管理》
《危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)》
《危機(jī)公關(guān)和政府形象》
《企業(yè)危機(jī)管理》
《卓越溝通藝術(shù)》
《如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難》
《新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)訓(xùn)練》
《中國(guó)危機(jī)公關(guān)典型案例解析》
《突發(fā)公共危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策略》
《如何建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防體系》等。
