廣州凱泰管理咨詢有限公司是一家私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校電話020-61132883，學(xué)校位于廣州市越秀區(qū)淘金東路112號2203室，主要專業(yè)：暫未公開。
【公司簡介】
公司介紹
廣州凱泰管理咨詢有限公司是服務(wù)于中國成長型企業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)廣州。凱泰咨詢通過與跨國公司和一流高校的緊密合作，傳播科學(xué)的管理方法，為中國企業(yè)成長提供世界級的管理教育與咨詢服務(wù)，以先進(jìn)的持續(xù)改善技術(shù)幫助企業(yè)適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境，追求企業(yè)競爭力的快速增長。
凱泰咨詢目前致力于在中國推廣持續(xù)改善與創(chuàng)新的卓越績效管理模式。我們的服務(wù)包括
■《卓越績效管理模式》
■《六西格瑪企業(yè)戰(zhàn)略》
■《企業(yè)經(jīng)營改善突破》
三個模塊，覆蓋卓越績效管理模式全面實施、六西格瑪管理實施（含黑帶培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)、項目咨詢等）、企業(yè)過程管理體系構(gòu)筑、企業(yè)基礎(chǔ)管理實務(wù)改善等層面。具體的業(yè)務(wù)如下：
持續(xù)改善業(yè)務(wù)范圍（長期顧問+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+項目咨詢）
【卓越經(jīng)營】：
•經(jīng)營管理體系全面診斷 •六西格瑪企業(yè)整體方案
•六西格瑪高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) •六西格瑪設(shè)計導(dǎo)入
•六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn) •卓越績效模式構(gòu)筑
【改進(jìn)提高】：
•全面成本管理•田口工程 •失效模式分析（FMEA）
•企業(yè)流程再造•持續(xù)改善體系構(gòu)筑 •測量系統(tǒng)分析（MSA）
•目標(biāo)績效管理•可靠性工程（RE） •質(zhì)量功能展開（QFD）
•過程管理體系構(gòu)筑•實驗設(shè)計（DOE）•質(zhì)量管理小組活動（QCC）
•統(tǒng)計過程控制（SPC） •精益生產(chǎn) •統(tǒng)計工具綜合（MINITAB）
【基礎(chǔ)管理】：
•現(xiàn)場管理與5S •ISO質(zhì)量體系優(yōu)化•全員設(shè)備保全（TPM）
•工業(yè)工程（IE） •新老QC七工具 •中基層干部管理實務(wù)
【服務(wù)經(jīng)驗】
有松下電器10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ鳎啻胃叭毡尽⒚绹婉R來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個改善項目，累計經(jīng)濟(jì)效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場診斷。
（服務(wù)過的客戶：）
松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。
【擅長領(lǐng)域】
•六西格瑪管理•卓越績效模式•精益生產(chǎn)•全面成本管理•失效模式分析（FMEA）•企業(yè)流程再造•持續(xù)改善體系構(gòu)筑•測量系統(tǒng)分析（MSA）•目標(biāo)績效管理 •質(zhì)量功能展開（QFD）•過程管理體系構(gòu)筑•實驗設(shè)計（DOE）•質(zhì)量管理小組活動（QCC）•統(tǒng)計過程控制（SPC）•統(tǒng)計工具綜合（MINITAB）•現(xiàn)場管理與5S•ISO質(zhì)量體系優(yōu)化•全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）•工業(yè)工程（IE）•新老QC七工具
【專家團(tuán)隊】
【其它信息】
